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  山东圣光化工集团有限公司人才战略规划 

    一、人才战略规划指导思想

    全面实施人才强企战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为集团公司发展提供人才支持。

  二、人才战略规划的原则

  1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标,促进人才队伍建设与企业发展相协调。

  2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。

  3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。

  4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。

  5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

  、人才战略规划的开发途径和对策

  (一)完善人才培养机制

  1、进一步拓宽人才培养资金渠道。一是完善人才津贴制度,二是建立紧缺人才培训补贴制度,三是建立健全人才奖励制度,四是完善职工培训经费的使用制度。

  2、加强集团公司现有培训基础建设,充分利用人力资源优势,发挥培训基地作用。

  3、多途径、多层次培养人才。采取内培外培、企校联合等多种方式培养人才,优秀人才重点培养,紧缺人才加快培养。

  (二)建立健全以能力和业绩为导向的人才考核评价机制。

  建立健全以岗位(职业)能力为导向,工作业绩为重点,注重职业道德和知识水平的人才考评体系。坚决摒弃用学历、职称、资历、身份选人的条条框框和论资排辈的陈规陋习。

  一是在考评内容上,坚持工作能力与工作业绩相结合。

  二是在考评标准上,坚持国家标准、行业标准、省考核标准与岗位要求相结合。

  三是在考评机制上,坚持专业评价与企业认可相结合。

  四是在考评实施上,坚持职能部门与技术(业务)部门相结合。

  (三)建立健全人才成长的激励机制。

  要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。

  一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别,破格晋升,激励更多的职工提高工作能力。

  二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。